导读：导入一种模式，必须导入一种可以改变人的行为习性和思维习惯的模式，习性不改，思想不能统一，任何模式和方法不会持续。许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践（包括ISO\5S\TP
客户：河南发恩德矿业集团 地点：河南省 - 洛阳 时间：2013/5/18 0:00:00 本课程把重点放在人和事两方面，在人方面主要训练如何养成用数据做管理的习惯，在事方面重点在于建立组织控制机制，
客户：河南发恩德矿业有限公司 地点：河南省 - 洛阳 时间：2013/4/7 0:00:00 应对危机：采用精细化管理模式的五大职能助推企业突破瓶颈。 建标准——解决做什么事的问题； 定规则——解决怎
客户：河南威猛振动设备有限公司 地点：河南省 - 新乡 时间：2013/6/1 0:00:00 应对危机：采用精细化管理模式的五大职能助推企业突破瓶颈。 建标准——解决做什么事的问题； 定规则——解决
客户：新乡人力资源协会 地点：河南省 - 新乡 时间：2012/6/16 0:00:00 应对危机：采用精细化管理模式的五大职能助推企业突破瓶颈。 建标准——解决做什么事的问题； 定规则——解决怎么做
客户：云南人力资源协会 地点：云南省 - 昆明 时间：2013/10/22 0:00:00 应对危机：采用精细化管理模式的五大职能助推企业突破瓶颈。 建标准——解决做什么事的问题； 定规则——解决怎么
客户：安阳市民营经济维权发展促进会 地点：河南省 - 安阳 时间：2013/9/6 0:00:00 应对危机：采用精细化管理模式的五大职能助推企业突破瓶颈。 建标准——解决做什么事的问题； 定规则——
客户：河南包装技术协会 地点：河南省 - 洛阳 时间：2014/7/19 0:00:00 应对危机：采用精细化管理模式的五大职能助推企业突破瓶颈。 建标准——解决做什么事的问题； 定规则——解决怎么做
老板们天天抓责任心，天天抓执行力，为何没有用？责任心和执行力是我们非常关心的话题，企业也经常请人来作有关责任心和执行力的培训或派人出去学习相关知识，有的企业也在内部采取了很多措施，试图提升企业员工的责
绩效是考核出来的吗？ 用两个事实来说明吧！1）有缺陷的产品是制造出来的还是检验出来的？2）成本是各部门控制出来的还是会计部门算出来的？ HR们在做绩效时，就如同品质检验一样，只是发现残次品而没有解决残
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